例如哈佛商业评论表示投资于

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投资员工发展计划不仅有助于吸引和留住顶尖人才还能为您带来更好的业务成果。员工体验的公司所创造的利润是放弃此类投资的公司的倍。图片来源培训新员工和现有员工培训新员工应该是您商业计划的重点。因为您希望新员工能够加快项目进度并尽快学习技术堆栈。因此他们将更快地达到最佳效率。此外根据人力资源管理协会的数据如果您提供出色的入职体验的员工更有可能在您的公司工作三年。尽管您的员工发展计划必须考虑到新员工但它并不止于此。



可悲的是许多公司培训新 电报号码数据 员工后就到此为止了。但这是一个致命的错误。如前所述工人正在寻找更多的成长机会。如果您无法提供技能培训您当前的员工很可能会寻找另一家公司工作。但好消息是根据的年工作场所学习报告的学习和发展专业人士认为对现有员工进行再培训比雇用新员工更便宜。如果您已经证明自己有才华为什么不帮助他们培养您需要雇用新员工才能获得的技能呢您的员工需要什么技能好吧老实说每个企业都是不同的。







更重要的是并非每个部门都需要相同的技能。毕竟网络开发人员不需要具备销售人员的说服技巧。但有一些数据表明大多数组织都重视哪些技能。例如根据最近对工作场所学习的研究高绩效组织最关注领导技能。图片来源但还有一些来自简历制作工具的调查数据。他们的研究表明的招聘人员和招聘经理表示软技能比硬技能更重要。公司最渴望的两项软技能是团队合作和沟通。图片来源前两项硬技能是分析能力和高级技能。